Poprawicie umiejętności zarządzania i przywództwa
Zminimalizujecie występowanie konfliktów w waszej organizacji.
Wykreujecie pozytywną kulturę organizacyjną.
Zakres dopasowany do Was
Rozmowa z uczestnikami przed szkoleniem
Opieka poszkoleniowa
Zobacz więcej >>
Szkolenie
Złe zarządzany zespół, nawet jeżeli składa się z najlepszych specjalistów, nie będzie działał efektywnie! Dlatego nasze szkolenie pomaga menagerom w doskonaleniu umiejętności planowania, priorytetyzacji i rozwoju, a to wszystko z naciskiem na praktykę.
Pokazujemy narzędzia, takie jak analiza SWOT, które pomogą Ci identyfikować mocne strony Twojej organizacji, słabości do poprawienia, szanse do wykorzystania oraz zagrożenia do uniknięcia. To umożliwi Ci podejmowanie bardziej przemyślanych decyzji i opracowywanie strategii, które będą skutecznie reagować na zmieniające się warunki.
Kadry zarządzającej
Managerów
Pracowników wyższego szczebla
Co firma i wasi pracownicy zyskają dzięki naszemu szkoleniu?
Priorytetyzacja umożliwia pracownikom skupienie się na najważniejszych zadaniach i wartościach firmy, co prowadzi do efektywniejszej pracy, lepszego wykorzystania zasobów oraz osiągnięcia zamierzonych celów organizacyjnych. Dzięki temu procesowi, pracownicy są w stanie skoncentrować swoje wysiłki na zadaniach, które najlepiej odpowiadają misji i strategii firmy, co sprzyja osiągnięciu sukcesu i długoterminowego rozwoju.
Sławna zasada „win-win”. Czasem zapominamy, że negocjacje dzieją się nie tylko na poziomie cen i zakresu usług, ale także na poziomie psychologicznym. Pomożemy Wam sprawić aby klient „czuł” się dobrze z zakupionym u Was produktem.
Zmiana nawyków poprzez szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie pozytywnych przyzwyczajeń, które przyczyniają się do większej produktywności, efektywności i sukcesu zawodowego. Dzięki zdobytym umiejętnościom i narzędziom, pracownicy są w stanie wprowadzać pozytywne zmiany w swoim zachowaniu i podejściu do pracy, co prowadzi do doskonalenia ich umiejętności, zwiększenia motywacji oraz lepszej adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.
Podejmowania decyzji zgodnie z polityką firmy umożliwia pracownikom lepsze zrozumienie celów i wartości organizacji, co prowadzi do bardziej świadomego podejmowania decyzji zgodnie z ustalonymi wytycznymi i standardami. Dzięki temu pracownicy są w stanie działać zgodnie z polityką firmy, przyczyniając się do utrzymania spójności, efektywności i zgodności z wizją organizacji.
Pozwala pracownikom na rozwinięcie umiejętności skutecznego zarządzania procesami zmian w organizacji. Dzięki temu są w stanie lepiej radzić sobie z trudnościami i niepewnościami, które towarzyszą zmianom, oraz mobilizować zespoły do aktywnego uczestnictwa i adaptacji.
Szkolenie pozwala pracownikom na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do identyfikowania i minimalizowania ryzyka oraz zachowania bezpiecznego środowiska pracy. Dzięki temu pracownicy mogą czuć się bardziej pewnie i chronieni, co wpływa na ich dobrostan, motywację oraz skuteczność w wykonywaniu obowiązków.
Umożliwimy waszym pracownikom rozwinięcie umiejętności asertywnego komunikowania się, budowania pozytywnego wizerunku i radzenia sobie z wyzwaniami zawodowymi. Dzięki temu zyskują większą pewność siebie, co przekłada się na efektywną prezentację, lepsze relacje zespołowe oraz większą gotowość do podejmowania inicjatywy i osiągania sukcesów zawodowych.
Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb. Kliknij przycisk poniżej, żeby zobaczyć więcej szczegółów.
PAWEŁ BOGUSZEWSKI
Ekspert sprzedaży, zarządzania i autoprezentacji
—
Paweł ma ogromne doświadczenie w zarządzaniu zespołami i dzieli się tą wiedzę z managerami, kierownikami, liderami na naszych szkoleniach.
lat w szkoleniach
lat w zarządzaniu
Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb. Kliknij przycisk poniżej, żeby zobaczyć więcej szczegółów.
PAWEŁ BOGUSZEWSKI
Ekspert sprzedaży, zarządzania i autoprezentacji
—
Paweł ma ogromne doświadczenie w zarządzaniu zespołami i dzieli się tą wiedzę z managerami, kierownikami, liderami na naszych szkoleniach.
lat w szkoleniach
lat w zarządzaniu
Poniżej zestawiamy najważniejsze elementy, które otrzymacie decydując się na nasze szkolenie „Nowoczesny lider”
ELEMENT, KTÓRY OTRZYMACIE
Szkolenie w wersji STANDARDOWEJ
Badanie potrzeb z osobą decyzyjną
Zakres szkolenia dopasowany do Was
2 trenerów prowadzących jednocześnie szkolenie
Autorski test Kolorystycznych Typów Osobowości
Prezentację z najważniejszą wiedzą (pdf)
Karty pracy do ćwiczeń w formie papierowej lub pdf
Dojazd i nocleg trenera w cenie
Imienny oficjalny certyfikat dla każdego
Badanie potrzeb z uczestnikami – z 3 osobami
Szkolenie w wersji ROZSZERZONEJ
Wszystko to co w wersji standardowej, oraz:
Badanie potrzeb z uczestnikami – z 6 osobami
Pogłębiona analiza funkcjonowania Państwa organizacji (przed szkoleniem)
2h konsultacji po zakończeniu szkolenia (np. omówienie wniosków po szkoleniu, przygotowanie materiałów na podstawie wykonanej przez grupę pracy)
Workbook do samodzielnych ćwiczeń
Poniżej zestawiamy najważniejsze elementy, które otrzymacie decydując się na nasze szkolenie „Nowoczesny lider”
Program szkolenia zależy przede wszystkim od naszych wspólnych ustaleń, które opierają się na zbadaniu Waszych potrzeb. Poniżej przedstawiamy elementy programu, najczęściej wykorzystywane w pracy z naszymi klientami.
Moduł 1
Definicja zasady atomowych nawyków
Zrozumienie roli nawyków w naszym życiu i organizacji
Świadomość potrzeby zmiany i skutków utrzymywania niepożądanych nawyków
Przykłady sukcesów i wyzwań związanych z wprowadzaniem zmiany nawyków
Moduł 2
Proces tworzenia nawyków i jego etapy
Identyfikowanie celów i wartości związanych z pożądanymi nawykami
Techniki kreowania nawyków, w tym m.in. stopniowe wprowadzanie zmian, nagrody i motywacja
Rozpoznawanie pułapek i wyzwań podczas tworzenia nawyków i jak z nimi radzić sobie skutecznie
Moduł 3
Przegląd różnych strategii zmiany nawyków
Metoda SMART w kontekście zmiany nawyków
Wykorzystanie planowania, monitorowania i oceny postępów
Techniki umożliwiające utrzymanie nawyków w dłuższej perspektywie czasowej
Wybór odpowiednich strategii dla konkretnych nawyków i kontekstu organizacyjnego
Moduł 4
Świadomość wpływu otoczenia na nasze nawyki i jak nim zarządzać
Identyfikacja czynników w środowisku, które wpływają na nasze nawyki
Kreowanie sprzyjającego otoczenia dla pożądanych nawyków
Techniki redukcji wpływu negatywnych czynników na utrzymanie nowych nawyków
Angażowanie innych w zmianę nawyków poprzez budowanie pozytywnego środowiska
Moduł 5
Zrozumienie roli tożsamości w procesie wprowadzania zmiany nawyków
Identyfikowanie wartości i przekonań, które wspierają pożądane nawyki
Budowanie tożsamości opartej na nowych nawykach
Wykorzystanie tożsamości jako motywacji do utrzymania nawyków i wpływu na organizację
Moduł 6
Poznanie zasady Kaizen jako podejścia do ciągłego doskonalenia
Wykorzystanie zasady Kaizen w procesie zmiany nawyków
Techniki delegowania odpowiedzialności dla wprowadzania zmiany nawyków
Budowanie zaangażowania zespołu poprzez delegowanie zadań i efektywną komunikację
Moduł 7
Zrozumienie roli feedbacku w procesie zmiany nawyków
Techniki udzielania konstruktywnego feedbacku sobie i innym
Budowanie kultury feedbacku w organizacji
Wykorzystanie feedbacku do doskonalenia nawyków i efektywnego zarządzania
Wyślij zapytanie, a wrócimy do Ciebie z indywidualną ofertą
Organizacja miejsca pracy
Dłoń – czy wyciągniesz pomocną dłoń do klienta?
