Szkolenie
Nowoczesny lider
Szkolenie
Nowoczesny lider
Dlaczego wybrać szkolenie „Nowoczesny lider”?
Złe zarządzany zespół, nawet jeżeli składa się z najlepszych specjalistów, nie będzie działał efektywnie! Dlatego nasze szkolenie pomaga menagerom w doskonaleniu umiejętności planowania, priorytetyzacji i rozwoju, a to wszystko z naciskiem na praktykę.
Pokazujemy narzędzia, takie jak analiza SWOT, które pomogą Ci identyfikować mocne strony Twojej organizacji, słabości do poprawienia, szanse do wykorzystania oraz zagrożenia do uniknięcia. To umożliwi Ci podejmowanie bardziej przemyślanych decyzji i opracowywanie strategii, które będą skutecznie reagować na zmieniające się warunki.
Szkolenie kierujemy do:
Kadry zarządzającej
Managerów
Pracowników wyższego szczebla
Program szkolenia „Nowoczesny lider”
Poniżej przedstawiamy listę sugerowanych tematów. Program szkolenia zawsze dostosowujemy do indywidualnych potrzeb.
Moduł 1
Zasada atomowych nawyków – wprowadzenie do zmiany
 |
Określenie kluczowych zasobów firmy oraz poszczególnych działów |
 |
Poznanie wartości marki |
 |
Scharakteryzowanie wizji oraz misji marki |
Moduł 2
Tworzenie nawyków – proces i strategie
 |
Proces tworzenia nawyków i jego etapy |
 |
Identyfikowanie celów i wartości związanych z pożądanymi nawykami |
 |
Techniki kreowania nawyków, w tym m.in. stopniowe wprowadzanie zmian, nagrody i motywacja |
 |
Rozpoznawanie pułapek i wyzwań podczas tworzenia nawyków i jak z nimi radzić sobie skutecznie |
Moduł 3
Skuteczne strategie zmiany nawyków
 |
Przegląd różnych strategii zmiany nawyków |
 |
Metoda SMART w kontekście zmiany nawyków |
 |
Wykorzystanie planowania, monitorowania i oceny postępów |
 |
Techniki umożliwiające utrzymanie nawyków w dłuższej perspektywie czasowej |
 |
Wybór odpowiednich strategii dla konkretnych nawyków i kontekstu organizacyjnego |
Moduł 4
Zarządzanie środowiskiem dla wprowadzania zmiany nawyków
 |
Świadomość wpływu otoczenia na nasze nawyki i jak nim zarządzać |
 |
Identyfikacja czynników w środowisku, które wpływają na nasze nawyki |
 |
Kreowanie sprzyjającego otoczenia dla pożądanych nawyków |
 |
Techniki redukcji wpływu negatywnych czynników na utrzymanie nowych nawyków |
 |
Angażowanie innych w zmianę nawyków poprzez budowanie pozytywnego środowiska |
Moduł 5
Rola tożsamości w tworzeniu nawyków i zarządzaniu sobą oraz organizacją
 |
Zrozumienie roli tożsamości w procesie wprowadzania zmiany nawyków |
 |
Identyfikowanie wartości i przekonań, które wspierają pożądane nawyki |
 |
Budowanie tożsamości opartej na nowych nawykach |
 |
Wykorzystanie tożsamości jako motywacji do utrzymania nawyków i wpływu na organizację |
Moduł 6
Zasada Kaizen i delegowanie odpowiedzialności
 |
Poznanie zasady Kaizen jako podejścia do ciągłego doskonalenia |
 |
Wykorzystanie zasady Kaizen w procesie zmiany nawyków |
 |
Techniki delegowania odpowiedzialności dla wprowadzania zmiany nawyków |
 |
Budowanie zaangażowania zespołu poprzez delegowanie zadań i efektywną komunikację |
Moduł 7
Feedbackowanie – znaczenie i praktyka
 |
Zrozumienie roli feedbacku w procesie zmiany nawyków |
 |
Techniki udzielania konstruktywnego feedbacku sobie i innym |
 |
Budowanie kultury feedbacku w organizacji |
 |
Wykorzystanie feedbacku do doskonalenia nawyków i efektywnego zarządzania |
Obszary, które usprawnicie dzięki naszemu szkoleniu dla nowoczesnych liderów
Zobacz jakie konkretne korzyści wyniesiecie z tego szkolenia.
 |
Zaangażowanie pracowników Szkolenie pomoże liderom lepiej zrozumieć, jak budować zaufanie i zaangażowanie wśród członków zespołu. Dzięki temu pracownicy będą bardziej zmotywowani i lojalni wobec firmy, co przyczyni się do większej produktywności oraz mniejszej rotacji kadry. |
|
 |
Budowanie kultury innowacji Nowocześni liderzy powinni promować kulturę otwartości na innowacje i kreatywne myślenie. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak tworzyć środowisko sprzyjające rozwojowi nowych pomysłów, wspierać inicjatywy oraz zarządzać ryzykiem związanym z wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań. |
|
 |
Delegowanie i odpowiedzialność Każdy dobry manager umieć skutecznie delegować zadania, jednocześnie dbając o rozwój swoich pracowników. Szkolenie pozwoli uczestnikom lepiej rozumieć, kiedy i jak przekazywać odpowiedzialność, wzmacniając samodzielność i zaangażowanie zespołu. |
|
 |
Zarządzanie zmianą Świat biznesu stale się zmienia, a nowoczesny lider musi umieć efektywnie prowadzić zespół przez procesy transformacji. Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności w zakresie zarządzania zmianą, co pozwoli im łagodzić opory oraz wzmacniać gotowość zespołu do adaptacji. |
|
 |
Rozwój kompetencji przywódczych Nauczycie się jak rozwinąć kluczowe umiejętności przywódcze, takie jak budowanie autorytetu, skuteczne prowadzenie spotkań czy inspirowanie zespołu do osiągania ambitnych celów. Dzięki temu liderzy będą w stanie skuteczniej przewodzić, co przełoży się na lepsze wyniki zespołowe. |
Metody używane na szkoleniu „Nowoczesny Lider”
Zobacz jakie formy może przybierać szkolenie i jakie niosą one za sobą korzyści
Ćwiczenia praktyczne
Kluczowy element każdego efektywnego szkolenia – uczestnicy szkolenia wykonują we wsparciem trenera szereg ćwiczeń doskonalących nabywane przez nich umiejętności.
Autorskie gry
Gry, które mają na celu m.in zintegrowanie Uczestników, Nie tylko z imienia czy z nazwiska ale również kim jest i jaki ma naturalny styl komunikacji ale tez przećwiczenie w praktyce poznanego materiału.
Mini wykłady
Pozwalają na przekazanie doświadczenia trenerów w krótki i przystępny sposób, usystematyzowanie wiedzy oraz zobrazowanie podejmowanych w trakcie warsztatów tematów.
Karty pracy
Uczestnicy otrzymują karty pracy, które umożliwiają wykonanie ćwiczeń w przejrzysty sposób. Pozostają z Uczestnikami po szkoleniu, a wypracowane w ten sposób materiały pomagają w pracy po szkoleniu.
Cykl kolba
Sposób uczenia się, który jest oparty na 4 etapach. Teoria oparta na uczeniu się poprzez doświadczenie. Ważnym elementem jest dopasowanie do osobistego stylu każdego z nas. Wszystkie elementy naszych szkoleń Uczestnicy filtrują przez siebie, dzięki czemu na dłużej są w stanie zapamiętać i wdrożyć po szkoleniu.
Symulacje i role-playing
Interaktywna metoda, która pozwala uczestnikom na praktyczne doświadczenie realnych sytuacji zawodowych. Mogą oni wcielić się w różne role, na przykład klientów, menedżerów czy współpracowników, co pomaga zrozumieć perspektywy innych osób i rozwijać umiejętności interpersonalne.
Trenerzy prowadzący szkolenie Nowoczesny Lider
Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb. Kliknij przycisk poniżej, żeby zobaczyć więcej szczegółów.
Follow a manual added link
PAWEŁ BOGUSZEWSKI
Ekspert sprzedaży, zarządzania i autoprezentacji
—
Paweł ma ogromne doświadczenie w zarządzaniu zespołami i dzieli się tą wiedzę z managerami, kierownikami, liderami na naszych szkoleniach.
lat w szkoleniach
lat w zarządzaniu
Trenerzy prowadzący szkolenie z Nowoczesnego przywództwa
Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb. Kliknij przycisk poniżej, żeby zobaczyć więcej szczegółów.
PAWEŁ BOGUSZEWSKI
Ekspert sprzedaży, zarządzania i autoprezentacji
—
Paweł ma ogromne doświadczenie w zarządzaniu zespołami i dzieli się tą wiedzę z managerami, kierownikami, liderami na naszych szkoleniach.
lat w szkoleniach
lat w zarządzaniu
Firmy, w których szkolili nasi trenerzy
Co otrzymacie na szkoleniu dla Nowoczesnych liderów
Poniżej zestawiamy najważniejsze elementy, które otrzymacie decydując się na nasze szkolenie „Nowoczesny lider”
ELEMENT, KTÓRY OTRZYMACIE
Szkolenie w wersji STANDARDOWEJ
Badanie potrzeb z osobą decyzyjną
Zakres szkolenia dopasowany do Was
2 trenerów prowadzących jednocześnie szkolenie
Autorski test Kolorystycznych Typów Osobowości
Prezentację z najważniejszą wiedzą (pdf)
Karty pracy do ćwiczeń w formie papierowej lub pdf
Dojazd i nocleg trenera w cenie
Imienny oficjalny certyfikat dla każdego
Badanie potrzeb z uczestnikami – z 3 osobami
Szkolenie w wersji ROZSZERZONEJ
Wszystko to co w wersji standardowej, oraz:
Badanie potrzeb z uczestnikami – z 6 osobami
Pogłębiona analiza funkcjonowania Państwa organizacji (przed szkoleniem)
2h konsultacji po zakończeniu szkolenia (np. omówienie wniosków po szkoleniu, przygotowanie materiałów na podstawie wykonanej przez grupę pracy)
Workbook do samodzielnych ćwiczeń
A może inne z naszych managerskich?
Planujesz szkolenia biznesowe w firmie?
Wyślij zapytanie, a wrócimy do Ciebie z indywidualną ofertą
