Szkolenie

Skuteczne zarządzanie zespołem

Szkolenie

Skuteczne zarządzanie zespołem

Cel szkolenia z zarządzania zespołem

Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności zarządzania zespołem w sposób, który przekłada się na wyniki biznesowe oraz większą efektywność pracy menedżera. Program koncentruje się na kluczowych obszarach, takich jak delegowanie zadań, egzekwowanie ich realizacji, budowanie zaangażowania oraz skuteczna komunikacja w zespole.

Uczestnicy uczą się, jak jasno określać oczekiwania, dopasowywać styl zarządzania do sytuacji oraz radzić sobie z trudnymi sytuacjami w pracy z pracownikami. Efektem szkolenia jest bardziej samodzielny, odpowiedzialny zespół oraz większa skuteczność menedżera w osiąganiu celów.

Dla kogo?

Kadry zarządzającej
Managerów
Liderów zespołów

Forma / metody szkolenia

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na aktywnym zaangażowaniu uczestników. Poszczególne zagadnienia omawiane są w oparciu o praktyczne sytuacje menedżerskie, co pozwala na bezpośrednie przełożenie zdobytej wiedzy na codzienną pracę z zespołem.

W trakcie szkolenia wykorzystywane są różnorodne metody pracy, w tym ćwiczenia indywidualne i zespołowe, analizy przypadków, symulacje rozmów menedżerskich oraz moderowane dyskusje. Uczestnicy mają możliwość przećwiczenia konkretnych narzędzi i sposobów działania w bezpiecznych warunkach szkoleniowych.

Istotnym elementem szkolenia jest wymiana doświadczeń między uczestnikami oraz odnoszenie omawianych zagadnień do realnych wyzwań, z którymi mierzą się w swojej pracy. Dzięki temu szkolenie ma praktyczny charakter i wspiera wdrożenie nowych umiejętności po jego zakończeniu.

Program szkolenia Skuteczne zarządzanie zespołem

Poniżej listę proponowanych tematów. Program szkolenia zawsze dostosowujemy do indywidualnych potrzeb.

PROGRAM SZKOLENIA W PDF

Moduł 1

Rola menedżera i fundamenty skutecznego zarządzania zespołem

	Przejście z roli specjalisty do roli lidera – Omówienie najczęstszych wyzwań związanych z objęciem roli menedżerskiej. Uczestnicy poznają, jak zmienia się zakres odpowiedzialności oraz jakie kompetencje są kluczowe, aby skutecznie zarządzać ludźmi, a nie tylko zadaniami.
	Kluczowe funkcje zarządzania zespołem – Przedstawienie podstawowych obszarów pracy menedżera: planowanie, organizowanie, delegowanie, kontrola i rozwój zespołu. Nacisk na praktyczne zastosowanie tych funkcji w codziennej pracy.
	Style zarządzania i ich wpływ na efektywność zespołu – Analiza różnych stylów zarządzania oraz ich dopasowanie do sytuacji i poziomu dojrzałości pracowników. Uczestnicy uczą się świadomie dobierać styl do konkretnego kontekstu.

Moduł 2

Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności w zespole

	Czynniki wpływające na motywację pracowników – Omówienie tego, co realnie wpływa na zaangażowanie – zarówno w krótkim, jak i długim okresie. Uczestnicy poznają praktyczne sposoby wzmacniania motywacji bez konieczności stosowania dodatkowych narzędzi finansowych.
	Budowanie poczucia odpowiedzialności za wyniki – Jak rozwijać postawę współodpowiedzialności w zespole. Praca nad sposobami komunikowania oczekiwań oraz egzekwowania ich realizacji.
	Rozpoznawanie potrzeb i potencjału pracowników – Uczestnicy uczą się identyfikować mocne strony oraz obszary rozwojowe członków zespołu, co pozwala lepiej dopasować zadania i zwiększyć efektywność pracy.
	Wzmacnianie zaangażowania poprzez codzienną komunikację – Rola regularnych rozmów, informacji zwrotnej i obecności menedżera w budowaniu relacji i motywacji zespołu.

Moduł 3

Delegowanie zadań i egzekwowanie wyników

	Zasady skutecznego delegowania – Jak przekazywać zadania w sposób jasny i zrozumiały. Uczestnicy poznają strukturę delegowania, która minimalizuje ryzyko błędów i nieporozumień.
	Dobór zadań do kompetencji pracowników – Dopasowanie poziomu trudności i odpowiedzialności do możliwości zespołu. Omówienie konsekwencji złego dopasowania zadań.
	Monitorowanie postępów bez nadmiernej kontroli – Jak zachować równowagę między kontrolą a zaufaniem. Uczestnicy poznają metody sprawdzania postępów, które nie obniżają motywacji.
	Egzekwowanie wyników i reagowanie na brak realizacji – Praktyczne podejście do sytuacji, w których zadania nie są realizowane zgodnie z oczekiwaniami. Jak prowadzić rozmowy korygujące.
	Budowanie samodzielności w zespole – Jak stopniowo zwiększać odpowiedzialność pracowników i rozwijać ich autonomię, aby odciążyć menedżera.

Moduł 4

Komunikacja menedżerska w pracy z zespołem

	Jasne formułowanie oczekiwań – Jak komunikować cele i zadania, aby były jednoznacznie rozumiane. Praca nad precyzją wypowiedzi i unikanie niejasności.
	Udzielanie informacji zwrotnej (feedback) – Zasady przekazywania zarówno pozytywnej, jak i korygującej informacji zwrotnej. Uczestnicy uczą się, jak robić to w sposób konstruktywny.
	Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami – Jak rozmawiać o błędach, problemach i niskiej efektywności. Nacisk na zachowanie relacji przy jednoczesnym egzekwowaniu standardów.
	Aktywne słuchanie i zadawanie pytań – Rozwijanie umiejętności słuchania jako kluczowego narzędzia menedżera. Praktyczne techniki wspierające lepsze zrozumienie pracowników.

Moduł 5

Zarządzanie sytuacjami trudnymi w zespole

	Rozwiązywanie konfliktów między pracownikami – Identyfikowanie źródeł konfliktów oraz dobór adekwatnych sposobów ich rozwiązywania. Podejście nastawione na rozwiązania i współpracę.
	Reagowanie na spadek zaangażowania – Jak rozpoznawać pierwsze sygnały spadku motywacji i jak na nie reagować, zanim problem się pogłębi.
	Praca z trudnym pracownikiem – Omówienie najczęstszych typów trudnych zachowań i sposobów radzenia sobie z nimi w praktyce menedżerskiej.

PROGRAM SZKOLENIA W PDF

Obszary, które usprawnicie dzięki naszemu szkoleniu ze skutecznego zarządzania zespołem

Zobacz jakie konkretne korzyści wyniesiecie z tego szkolenia.

		Większa skuteczność w zarządzaniu zespołem Uczestnicy poznają konkretne narzędzia i schematy działania, które mogą wdrożyć od razu po szkoleniu. Pozwala to szybciej osiągać cele biznesowe.
		Lepsze delegowanie i odciążenie menedżera Szkolenie pokazuje, jak przekazywać odpowiedzialność w sposób uporządkowany i skuteczny. Dzięki temu menedżer zyskuje więcej czasu na działania strategiczne.
		Wzrost zaangażowania pracowników Uczestnicy uczą się, jak wpływać na motywację zespołu poprzez codzienną pracę i komunikację. Przekłada się to na większą efektywność i stabilność zespołu.
		Skuteczniejsze radzenie sobie z trudnymi sytuacjami Menedżerowie zdobywają gotowe podejścia do konfliktów, problemów i spadków efektywności. Zwiększa to ich pewność działania w wymagających sytuacjach.
		Poprawa jakości komunikacji w zespole Szkolenie rozwija umiejętności jasnego przekazywania informacji i prowadzenia rozmów. Dzięki temu zmniejsza się liczba nieporozumień i błędów.
		Budowanie samodzielnego i odpowiedzialnego zespołu Uczestnicy uczą się, jak rozwijać pracowników tak, aby przejmowali inicjatywę i odpowiedzialność. W dłuższej perspektywie zwiększa to efektywność całej organizacji.

Metody używane na szkoleniu ze skutecznego zarządzania zespołem

Zobacz jakie formy może przybierać szkolenie i jakie niosą one za sobą korzyści

Ćwiczenia praktyczne

Kluczowy element każdego efektywnego szkolenia – uczestnicy szkolenia wykonują we wsparciem trenera szereg ćwiczeń doskonalących nabywane przez nich umiejętności.

Autorskie gry

Gry, które mają na celu m.in zintegrowanie Uczestników, Nie tylko z imienia czy z nazwiska ale również kim jest i jaki ma naturalny styl komunikacji ale tez przećwiczenie w praktyce poznanego materiału.

Mini wykłady

Pozwalają na przekazanie doświadczenia trenerów w krótki i przystępny sposób, usystematyzowanie wiedzy oraz zobrazowanie podejmowanych w trakcie warsztatów tematów.

Karty pracy

Uczestnicy otrzymują karty pracy, które umożliwiają wykonanie ćwiczeń w przejrzysty sposób. Pozostają z Uczestnikami po szkoleniu, a wypracowane w ten sposób materiały pomagają w pracy po szkoleniu.

Cykl kolba

Sposób uczenia się, który jest oparty na 4 etapach. Teoria oparta na uczeniu się poprzez doświadczenie. Ważnym elementem jest dopasowanie do osobistego stylu każdego z nas. Wszystkie elementy naszych szkoleń Uczestnicy filtrują przez siebie, dzięki czemu na dłużej są w stanie zapamiętać i wdrożyć po szkoleniu.

Symulacje i role-playing

Interaktywna metoda, która pozwala uczestnikom na praktyczne doświadczenie realnych sytuacji zawodowych. Mogą oni wcielić się w różne role, na przykład klientów, menedżerów czy współpracowników, co pomaga zrozumieć perspektywy innych osób i rozwijać umiejętności interpersonalne.

Trenerzy prowadzący szkolenie ze skutecznego zarządzania zespołem

Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb.

Paweł | Ekspert sprzedaży, zarządzania i AI

Od 1992 roku wprowadzam firmy i pracowników w świat nowoczesnych technologii. Moim pierwszym obszarem działania są techniki sprzedaży i marketingu. Wsparcie z baz danych, analiz i obsługi procesów systemami i narzędziami informatycznymi to kolejne elementy mojego zawodowego doświadczenia.

Kierowałem zespołami opracowującymi strategie marketingowe tych firm. Realizowałem liczne projekty związane z budową marki i wdrażaniem nowych produktów, technologii i systemów IT, takich jak billingi i prowizje, CRM, Call-Centre. Znam również rzeczywistość small businessu, pomagając tworzyć i wspierając szereg małych firm w rozwoju poprzez ICT w ramach krajowych i unijnych programów wsparcia.

Prowadzę szkolenia kierowników projektów w handlu i branżach technologicznych. Uczę negocjacji, metodologii projektu, zarządzania komunikacją, konfliktem i zespołem oraz wykorzystania AI w biznesie. Produkuję scenariusze i materiały szkoleniowe, w coraz większym stopniu na potrzeby e-learningu. Jako konsultant pomagam w budowaniu zarówno strategii biznesowych jak i produktów oraz programów wspierających.

Magdalena | Trenerka uważności i komunikacji empatycznej

10-letnie doświadczenie jako trenerka komunikacji zarówno w małych firmach, jak i dużych korporacjach.

Dzielę czas między pracą w obszarze promocji i działań wewnętrznych w jednej z warszawskich firm IT tj. tworzenie contentu do social mediów, organizacji eventów i akcji specjalnych, koordynuję udział firmy na wszelkich targach branżowych. Dodatkowo jako freelancer i konsultant prowadzę warsztaty z komunikacji, tożsamości czy kultury organizacji, wspieram procesy wewnętrzne w różnych podmiotach.

Znam i czuję temat sprzedaży, prowadzenia prezentacji i negocjacji. Przez 10 lat byłam sprzedawcą w jednej z ogólnopolskich stacji telewizyjnych.

Kinga | Ekspert zarządzania projektami, zespołem i komunikacji

Przez ponad 20 lat byłam związana z międzynarodowymi korporacjami z sektora budownictwa i przemysłu na stanowiskach średniej i wyższej kadry managerskiej. Moje doświadczenie zawodowe zdobywałam zarówno w Polsce, jak i za granicą, odpowiadając za tworzenie struktur eksportowych, kontakty handlowe, relacje z klientami oraz prowadzenie projektów. Zarządzałam zespołem liczącym ponad 1500 pracowników w różnych krajach.

Jestem również certyfikowaną konsultantką i coachem kryzysowym, z ponad 2000 godzinami doświadczenia w pierwszej pomocy psychologicznej w kryzysie.

Jestem absolwentką Uniwersytetu Śląskiego na kierunku język francuski. Ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarządzania oraz coachingu i mentoringu na SWPS. Ukończyłam również szkolenie 1 stopnia Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (TSR), którą stosuję w pracy coachingowej.

Trenerzy prowadzący szkolenie ze skutecznego zarządzania zespołem

Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb.

Paweł | Ekspert sprzedaży, zarządzania i AI

Doświadczenie

Od 1992 roku wprowadzam firmy i pracowników w świat nowoczesnych technologii. Moim pierwszym obszarem działania są techniki sprzedaży i marketingu. Wsparcie z baz danych, analiz i obsługi procesów systemami i narzędziami informatycznymi to kolejne elementy mojego zawodowego doświadczenia.

Kierowałem zespołami opracowującymi strategie marketingowe tych firm. Realizowałem liczne projekty związane z budową marki i wdrażaniem nowych produktów, technologii i systemów IT, takich jak billingi i prowizje, CRM, Call-Centre. Znam również rzeczywistość small businessu, pomagając tworzyć i wspierając szereg małych firm w rozwoju poprzez ICT w ramach krajowych i unijnych programów wsparcia.

Prowadzę szkolenia kierowników projektów w handlu i branżach technologicznych. Uczę negocjacji, metodologii projektu, zarządzania komunikacją, konfliktem i zespołem oraz wykorzystania AI w biznesie. Produkuję scenariusze i materiały szkoleniowe, w coraz większym stopniu na potrzeby e-learningu. Jako konsultant pomagam w budowaniu zarówno strategii biznesowych jak i produktów oraz programów wspierających.

Wykształcenie

Kształciłem się na Wydziałach Zarządzania i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, byłem wykładowcą Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Bohdana Jańskiego, Wyższej Szkoły Menedżerskiej SIG oraz Warszawskiego Instytutu Bankowego. Uczestniczyłem w programie CIM (Chartered Institute of Marketing).

Magdalena | Trenerka uważności i komunikacji empatycznej

Doświadczenie

10-letnie doświadczenie jako trenerka komunikacji zarówno w małych firmach, jak i dużych korporacjach.

Dzielę czas między pracą w obszarze promocji i działań wewnętrznych w jednej z warszawskich firm IT tj. tworzenie contentu do social mediów, organizacji eventów i akcji specjalnych, koordynuję udział firmy na wszelkich targach branżowych. Dodatkowo jako freelancer i konsultant prowadzę warsztaty z komunikacji, tożsamości czy kultury organizacji, wspieram procesy wewnętrzne w różnych podmiotach.

Znam i czuję temat sprzedaży, prowadzenia prezentacji i negocjacji. Przez 10 lat byłam sprzedawcą w jednej z ogólnopolskich stacji telewizyjnych.

Wykształcenie

Ukończyłam studia w Szkole Trenerów Biznesu. Skończyłam także Uniwersytet Śląski w Katowicach na kierunku Dziennikarstwo i komunikacja społeczna.

Kinga | Ekspert zarządzania projektami, zespołem i komunikacji

Doświadczenie

Przez ponad 20 lat byłam związana z międzynarodowymi korporacjami z sektora budownictwa i przemysłu na stanowiskach średniej i wyższej kadry managerskiej. Moje doświadczenie zawodowe zdobywałam zarówno w Polsce, jak i za granicą, odpowiadając za tworzenie struktur eksportowych, kontakty handlowe, relacje z klientami oraz prowadzenie projektów. Zarządzałam zespołem liczącym ponad 1500 pracowników w różnych krajach.

Jestem również certyfikowaną konsultantką i coachem kryzysowym, z ponad 2000 godzinami doświadczenia w pierwszej pomocy psychologicznej w kryzysie.

Wykształcenie

Jestem absolwentką Uniwersytetu Śląskiego na kierunku język francuski. Ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarządzania oraz coachingu i mentoringu na SWPS. Ukończyłam również szkolenie 1 stopnia Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (TSR), którą stosuję w pracy coachingowej.

Prywatnie

Prywatnie jestem osobą zaangażowaną i pełną pasji, co przekłada się na moje podejście do pracy i współpracy z innymi. Jako członek Polskiej Izby Coachingu i HR Business Partner oraz Rady Biznesu Akademii Górnośląskiej, aktywnie działam na rzecz rozwoju zawodowego innych. Nadal współpracuję z biznesem, wspierając firmy w ich rozwoju i współpracy międzynarodowej.