Szkolenie

Początkujący menedżer w roli lidera

Szkolenie

Początkujący menedżer w roli lidera

Cel szkolenia dla początkującego menedżera

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego pełnienia roli menedżera poprzez rozwinięcie kluczowych umiejętności zarządzania zespołem w codziennej pracy. Uczestnicy uczą się, jak organizować pracę, komunikować się z zespołem, delegować zadania oraz budować zaangażowanie pracowników.

Szkolenie koncentruje się na praktycznych narzędziach i schematach działania, które pozwalają początkującym menedżerom działać pewnie i konsekwentnie w różnych sytuacjach zawodowych. Dzięki temu uczestnicy są lepiej przygotowani do podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów oraz osiągania wyników poprzez efektywną współpracę z zespołem.

Dla kogo?

Nowo awansowani menedżerowie
Specjaliści przygotowywani do roli lidera
Liderzy zespołów i brygadziści
Menedżerowie bez formalnego przygotowania managerskiego
Osoby chcące uporządkować swoje podejście do zarządzania

Forma / metody szkolenia

Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, z naciskiem na praktyczne zastosowanie omawianych narzędzi w codziennej pracy menedżera. Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach zawodowych, co ułatwia przeniesienie zdobytej wiedzy do własnego środowiska pracy.

W trakcie szkolenia wykorzystywane są następujące metody:

Mini-wykłady wprowadzające
Krótkie, uporządkowane wprowadzenia do poszczególnych zagadnień, które nadają kontekst i strukturę dalszej pracy warsztatowej.
Ćwiczenia indywidualne i zespołowe
Uczestnicy pracują nad konkretnymi sytuacjami managerskimi, rozwijając umiejętności komunikacji, delegowania i podejmowania decyzji.
Analiza sytuacji managerskich
Omawianie typowych wyzwań, z jakimi spotykają się początkujący menedżerowie, oraz wypracowywanie możliwych sposobów działania.
Symulacje rozmów z pracownikami
Praktyczne przećwiczenie prowadzenia rozmów 1:1, udzielania informacji zwrotnej oraz reagowania na trudne sytuacje.
Dyskusje moderowane
Wymiana doświadczeń i spojrzeń między uczestnikami, która pozwala lepiej zrozumieć różne podejścia do zarządzania.
Wypracowanie indywidualnych wniosków i planów działania
Każdy uczestnik przekłada zdobytą wiedzę na konkretne działania, które może wdrożyć po szkoleniu.

Całość szkolenia jest prowadzona w sposób angażujący, z równowagą między przekazywaniem wiedzy a jej praktycznym zastosowaniem, co zwiększa efektywność uczenia się i trwałość rezultatów.

Program szkolenia dla początkującego menedżera w roli lidera

Poniżej listę proponowanych tematów. Program szkolenia zawsze dostosowujemy do indywidualnych potrzeb.

PROGRAM SZKOLENIA W PDF

Moduł 1

Rola managera i fundamenty zarządzania

	Przejście z roli specjalisty do managera – Omówienie najczęstszych wyzwań związanych z objęciem stanowiska kierowniczego. Uczestnicy poznają, jak zmienia się zakres odpowiedzialności oraz sposób myślenia o pracy i wynikach.
	Kluczowe zadania managera w codziennej pracy – Przegląd podstawowych obszarów odpowiedzialności: organizowanie pracy, podejmowanie decyzji, wspieranie zespołu. Uczestnicy uczą się porządkować swoje działania i nadawać im priorytety.
	Styl zarządzania a sytuacja w zespole – Wprowadzenie do elastycznego podejścia do zarządzania. Omówienie, kiedy warto być bardziej dyrektywnym, a kiedy wspierającym.

Moduł 2

Komunikacja managerska w praktyce

	Jasne przekazywanie oczekiwań i celów – Uczestnicy uczą się formułować komunikaty w sposób konkretny i zrozumiały. Praca nad unikaniem nieporozumień i domysłów w zespole.
	Aktywne słuchanie jako narzędzie managera – Rozwijanie umiejętności słuchania pracowników i wychwytywania istotnych informacji. Wpływ słuchania na zaangażowanie zespołu.
	Prowadzenie rozmów indywidualnych z pracownikami – Struktura efektywnej rozmowy 1:1. Jak przygotować się do spotkania i prowadzić je w sposób uporządkowany.
	Trudne rozmowy i reagowanie na problemy – Jak rozmawiać o błędach, spadku zaangażowania czy konfliktach. Uczestnicy poznają sposoby prowadzenia rozmów w sposób spokojny i rzeczowy.

Moduł 3

Delegowanie i egzekwowanie zadań

	Na czym polega skuteczne delegowanie – Rozróżnienie między delegowaniem a zlecaniem. Uczestnicy uczą się przekazywać odpowiedzialność, a nie tylko zadania.
	Dobór zadań do kompetencji pracowników – Jak oceniać możliwości zespołu i dopasowywać poziom trudności zadań. Unikanie przeciążenia lub niedociążenia pracowników.
	Ustalanie standardów i oczekiwanych rezultatów – Tworzenie jasnych kryteriów wykonania pracy. Uczestnicy poznają sposoby definiowania efektów zamiast samych działań.
	Monitorowanie postępów bez mikrozarządzania – Jak kontrolować realizację zadań, jednocześnie budując samodzielność pracowników.
	Reagowanie na brak realizacji zadań – Sposoby prowadzenia rozmów korygujących i przywracania odpowiedzialności po stronie pracownika.

Moduł 4

Motywowanie i budowanie zaangażowania

	Czynniki wpływające na motywację pracowników – Omówienie różnych źródeł motywacji i ich znaczenia w pracy zespołowej. Uczestnicy uczą się rozpoznawać potrzeby pracowników.
	Pozafinansowe sposoby motywowania – Narzędzia dostępne dla managera na co dzień: docenianie, autonomia, rozwój. Jak stosować je w praktyce.
	Budowanie odpowiedzialności w zespole – Jak wzmacniać postawę właścicielską u pracowników. Praca nad przejmowaniem inicjatywy przez zespół.
	Reagowanie na spadek zaangażowania – Identyfikowanie przyczyn i dobór odpowiednich działań naprawczych.

Moduł 5

Organizacja pracy i zarządzanie sobą jako manager

	Planowanie pracy własnej i zespołu – Jak ustalać priorytety i zarządzać zadaniami w dynamicznym środowisku pracy.
	Zarządzanie czasem w roli managera – Identyfikacja „pożeraczy czasu” i sposoby ich ograniczania. Budowanie efektywnych nawyków pracy.
	Podejmowanie decyzji w codziennej pracy – Jak podejmować decyzje w warunkach niepełnych informacji. Unikanie paraliżu decyzyjnego.
	Radzenie sobie z presją i odpowiedzialnością – Praktyczne podejścia do zarządzania stresem i utrzymania efektywności w wymagających sytuacjach.

PROGRAM SZKOLENIA W PDF

Obszary, które usprawnicie dzięki naszemu szkoleniu first time manager

Zobacz jakie konkretne korzyści wyniesiecie z tego szkolenia.

		Szybsze wejście w rolę menedżera Uczestnicy poznają konkretne schematy działania w pierwszych miesiącach pracy. Dzięki temu szybciej odnajdują się w nowej roli i unikają typowych błędów początkujących menedżerów.
		Lepsza organizacja pracy zespołu Uczestnicy uczą się planować, delegować i monitorować zadania w sposób uporządkowany. Przekłada się to na większą efektywność i lepsze wykorzystanie zasobów zespołu.
		Skuteczniejsza komunikacja z zespołem Uczestnicy rozwijają umiejętność jasnego przekazywania oczekiwań i prowadzenia rozmów z pracownikami. Dzięki temu ograniczają nieporozumienia i zwiększają skuteczność współpracy.
		Większe zaangażowanie pracowników Uczestnicy poznają praktyczne sposoby motywowania i budowania odpowiedzialności w zespole. Pracownicy chętniej angażują się w realizację celów i przejmują inicjatywę.
		Budowanie autorytetu menedżera Uczestnicy uczą się konsekwentnego działania, podejmowania decyzji i reagowania na trudne sytuacje. Wzmacnia to ich wiarygodność i pozycję w zespole.
		Większa pewność w codziennym zarządzaniu Szkolenie dostarcza gotowych narzędzi i sposobów działania w typowych sytuacjach managerskich. Dzięki temu uczestnicy działają spokojniej, szybciej i bardziej świadomie.

Metody używane na szkoleniu dla początkujących managerów

Zobacz jakie formy może przybierać szkolenie i jakie niosą one za sobą korzyści

Ćwiczenia praktyczne

Kluczowy element każdego efektywnego szkolenia – uczestnicy szkolenia wykonują we wsparciem trenera szereg ćwiczeń doskonalących nabywane przez nich umiejętności.

Autorskie gry

Gry, które mają na celu m.in zintegrowanie Uczestników, Nie tylko z imienia czy z nazwiska ale również kim jest i jaki ma naturalny styl komunikacji ale tez przećwiczenie w praktyce poznanego materiału.

Mini wykłady

Pozwalają na przekazanie doświadczenia trenerów w krótki i przystępny sposób, usystematyzowanie wiedzy oraz zobrazowanie podejmowanych w trakcie warsztatów tematów.

Karty pracy

Uczestnicy otrzymują karty pracy, które umożliwiają wykonanie ćwiczeń w przejrzysty sposób. Pozostają z Uczestnikami po szkoleniu, a wypracowane w ten sposób materiały pomagają w pracy po szkoleniu.

Cykl kolba

Sposób uczenia się, który jest oparty na 4 etapach. Teoria oparta na uczeniu się poprzez doświadczenie. Ważnym elementem jest dopasowanie do osobistego stylu każdego z nas. Wszystkie elementy naszych szkoleń Uczestnicy filtrują przez siebie, dzięki czemu na dłużej są w stanie zapamiętać i wdrożyć po szkoleniu.

Symulacje i role-playing

Interaktywna metoda, która pozwala uczestnikom na praktyczne doświadczenie realnych sytuacji zawodowych. Mogą oni wcielić się w różne role, na przykład klientów, menedżerów czy współpracowników, co pomaga zrozumieć perspektywy innych osób i rozwijać umiejętności interpersonalne.

Trenerzy prowadzący szkolenie dla początkujących menedżerów

Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb.

Karol | Trener biznesu, Konsultant

Trener, konsultant, Dyrektor marketingu w branży budowlanej, Wiceprezes Zarządu Fundacji Rozszczepowe Marzenia, Absolwent Szkoły Trenerów Grupy TROP i Kursu Pracy Procesowej TROP oraz Szkoły Coachów w Grupie SET. Zwolennik podejścia procesowego do rozwoju indywidualnego i zespołowego. Trener i miłośnik improwizacji scenicznej, z której narzędzi czerpie również na warsztatach.

Moją misją jest wspieranie organizacji i pracowników w procesie zmian poprzez indywidualnie projektowane warsztaty rozwojowe, których efektem jest przyjazna i efektywna kultura organizacyjna.

Specjalizuję się w następujących obszarach tematycznych: współpraca i komunikacja w zespołach, zarządzanie zmianą, feedback, emocje i empatia w biznesie, przyjazna i efektywna kultura organizacji, wprowadzanie usprawnień w procesach i działaniach zespołów. Każde warsztaty są projektowane przeze mnie w odniesieniu do realnych potrzeb, wyzwań i problemów klientów.

Około 10 lat temu zacząłem swoją przygodę z improwizacją. Od tamtej pory korzystam z jej narzędzi na różnych warsztatach. Improwizacja jest świetna do pracy z: błędami, krytykiem wewnętrznym, świadomym radzeniem sobie w sytuacjach nieoczekiwanych i stresujących, autoprezentacją, uwalnianiem kreatywności, spontaniczności i autentyczności. Pochodną improwizacji jest humor i zabawa, dlatego ćwiczenia impro są również idealne do pracy nad redukcją stresu, rezyliencją oraz integracją zespołu i firmy!

Magdalena | Trenerka uważności i komunikacji empatycznej

10-letnie doświadczenie jako trenerka komunikacji zarówno w małych firmach, jak i dużych korporacjach.

Dzielę czas między pracą w obszarze promocji i działań wewnętrznych w jednej z warszawskich firm IT tj. tworzenie contentu do social mediów, organizacji eventów i akcji specjalnych, koordynuję udział firmy na wszelkich targach branżowych. Dodatkowo jako freelancer i konsultant prowadzę warsztaty z komunikacji, tożsamości czy kultury organizacji, wspieram procesy wewnętrzne w różnych podmiotach.

Znam i czuję temat sprzedaży, prowadzenia prezentacji i negocjacji. Przez 10 lat byłam sprzedawcą w jednej z ogólnopolskich stacji telewizyjnych.

Kinga | Ekspert zarządzania projektami, zespołem i komunikacji

Przez ponad 20 lat byłam związana z międzynarodowymi korporacjami z sektora budownictwa i przemysłu na stanowiskach średniej i wyższej kadry managerskiej. Moje doświadczenie zawodowe zdobywałam zarówno w Polsce, jak i za granicą, odpowiadając za tworzenie struktur eksportowych, kontakty handlowe, relacje z klientami oraz prowadzenie projektów. Zarządzałam zespołem liczącym ponad 1500 pracowników w różnych krajach.

Jestem również certyfikowaną konsultantką i coachem kryzysowym, z ponad 2000 godzinami doświadczenia w pierwszej pomocy psychologicznej w kryzysie.

Jestem absolwentką Uniwersytetu Śląskiego na kierunku język francuski. Ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarządzania oraz coachingu i mentoringu na SWPS. Ukończyłam również szkolenie 1 stopnia Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (TSR), którą stosuję w pracy coachingowej.

Trenerzy prowadzący szkolenie dla początkujących menedżerów

Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb.

Karol | Trener biznesu, Konsultant

Doświadczenie

Trener, konsultant, Dyrektor marketingu w branży budowlanej, Wiceprezes Zarządu Fundacji Rozszczepowe Marzenia, Absolwent Szkoły Trenerów Grupy TROP i Kursu Pracy Procesowej TROP oraz Szkoły Coachów w Grupie SET. Zwolennik podejścia procesowego do rozwoju indywidualnego i zespołowego. Trener i miłośnik improwizacji scenicznej, z której narzędzi czerpie również na warsztatach.

Moja misja

Moją misją jest wspieranie organizacji i pracowników w procesie zmian poprzez indywidualnie projektowane warsztaty rozwojowe, których efektem jest przyjazna i efektywna kultura organizacyjna.

Specjalizacja

Specjalizuję się w następujących obszarach tematycznych: współpraca i komunikacja w zespołach, zarządzanie zmianą, feedback, emocje i empatia w biznesie, przyjazna i efektywna kultura organizacji, wprowadzanie usprawnień w procesach i działaniach zespołów. Każde warsztaty są projektowane przeze mnie w odniesieniu do realnych potrzeb, wyzwań i problemów klientów.

Improwizacja sceniczna

Około 10 lat temu zacząłem swoją przygodę z improwizacją. Od tamtej pory korzystam z jej narzędzi na różnych warsztatach. Improwizacja jest świetna do pracy z: błędami, krytykiem wewnętrznym, świadomym radzeniem sobie w sytuacjach nieoczekiwanych i stresujących, autoprezentacją, uwalnianiem kreatywności, spontaniczności i autentyczności. Pochodną improwizacji jest humor i zabawa, dlatego ćwiczenia impro są również idealne do pracy nad redukcją stresu, rezyliencją oraz integracją zespołu i firmy!

Magdalena | Trenerka uważności i komunikacji empatycznej

Doświadczenie

10-letnie doświadczenie jako trenerka komunikacji zarówno w małych firmach, jak i dużych korporacjach.

Dzielę czas między pracą w obszarze promocji i działań wewnętrznych w jednej z warszawskich firm IT tj. tworzenie contentu do social mediów, organizacji eventów i akcji specjalnych, koordynuję udział firmy na wszelkich targach branżowych. Dodatkowo jako freelancer i konsultant prowadzę warsztaty z komunikacji, tożsamości czy kultury organizacji, wspieram procesy wewnętrzne w różnych podmiotach.

Znam i czuję temat sprzedaży, prowadzenia prezentacji i negocjacji. Przez 10 lat byłam sprzedawcą w jednej z ogólnopolskich stacji telewizyjnych.

Wykształcenie

Ukończyłam studia w Szkole Trenerów Biznesu. Skończyłam także Uniwersytet Śląski w Katowicach na kierunku Dziennikarstwo i komunikacja społeczna.

Kinga | Ekspert zarządzania projektami, zespołem i komunikacji

Doświadczenie

Przez ponad 20 lat byłam związana z międzynarodowymi korporacjami z sektora budownictwa i przemysłu na stanowiskach średniej i wyższej kadry managerskiej. Moje doświadczenie zawodowe zdobywałam zarówno w Polsce, jak i za granicą, odpowiadając za tworzenie struktur eksportowych, kontakty handlowe, relacje z klientami oraz prowadzenie projektów. Zarządzałam zespołem liczącym ponad 1500 pracowników w różnych krajach.

Jestem również certyfikowaną konsultantką i coachem kryzysowym, z ponad 2000 godzinami doświadczenia w pierwszej pomocy psychologicznej w kryzysie.

Wykształcenie

Jestem absolwentką Uniwersytetu Śląskiego na kierunku język francuski. Ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarządzania oraz coachingu i mentoringu na SWPS. Ukończyłam również szkolenie 1 stopnia Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (TSR), którą stosuję w pracy coachingowej.

Prywatnie

Prywatnie jestem osobą zaangażowaną i pełną pasji, co przekłada się na moje podejście do pracy i współpracy z innymi. Jako członek Polskiej Izby Coachingu i HR Business Partner oraz Rady Biznesu Akademii Górnośląskiej, aktywnie działam na rzecz rozwoju zawodowego innych. Nadal współpracuję z biznesem, wspierając firmy w ich rozwoju i współpracy międzynarodowej.