Szkolenie
Wystąpienia publiczne w biznesie
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności przygotowywania i prowadzenia skutecznych wystąpień publicznych w środowisku biznesowym, tak aby uczestnicy potrafili jasno przekazywać swoje komunikaty, budować zaangażowanie odbiorców oraz wzmacniać swój profesjonalny wizerunek.
Szkolenie koncentruje się na praktycznym zastosowaniu narzędzi i technik, które pozwalają:
Efektem szkolenia jest realna poprawa jakości wystąpień uczestników – zarówno pod względem struktury, sposobu komunikacji, jak i pewności siebie – co bezpośrednio przekłada się na większą skuteczność w codziennej pracy zawodowej.
Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, z naciskiem na praktyczne ćwiczenie umiejętności i bezpośrednie przełożenie na sytuacje zawodowe uczestników.
1. Mini-wykłady wprowadzające
Krótkie, konkretne wprowadzenia do poszczególnych zagadnień. Skupione na przekazaniu narzędzi i zasad, które uczestnicy od razu wykorzystują w praktyce.
2. Ćwiczenia indywidualne
Uczestnicy pracują nad własnymi wystąpieniami i konkretnymi elementami (np. otwarcie, struktura, argumentacja). Pozwala to odnieść materiał bezpośrednio do swojej codziennej pracy.
3. Ćwiczenia w podgrupach
Praca w małych zespołach umożliwia testowanie różnych podejść i wymianę doświadczeń. Uczestnicy uczą się także poprzez obserwację innych.
4. Symulacje wystąpień
Realistyczne odtworzenie sytuacji biznesowych (np. prezentacja dla zespołu, klienta, zarządu). Dzięki temu uczestnicy mogą przećwiczyć zachowania w bezpiecznym środowisku.
5. Nagrania wystąpień (opcjonalnie)
Rejestracja wybranych wystąpień i ich analiza. Uczestnicy zyskują pełniejszy obraz swojego stylu komunikacji i obszarów do rozwoju.
6. Informacja zwrotna (feedback)
Każde ćwiczenie kończy się omówieniem przez trenera i grupę. Feedback jest konkretny, oparty na obserwacjach i ukierunkowany na rozwój.
7. Analiza przypadków sytuacyjnych
Omówienie typowych wyzwań w wystąpieniach (np. trudne pytania, brak zaangażowania odbiorców). Uczestnicy wypracowują praktyczne sposoby działania.
8. Indywidualne wskazówki rozwojowe
Każdy uczestnik otrzymuje rekomendacje dopasowane do swojego stylu i poziomu zaawansowania. Ułatwia to dalsze rozwijanie kompetencji po szkoleniu.
Poniżej listę proponowanych tematów. Program szkolenia zawsze dostosowujemy do indywidualnych potrzeb.
Moduł 1
Fundamenty skutecznych wystąpień
| Rola wystąpień publicznych w środowisku biznesowym – Omówienie sytuacji, w których pracownicy prezentują: spotkania, prezentacje dla klientów, wystąpienia wewnętrzne. Uczestnicy identyfikują własne wyzwania i cele, co pozwala ukierunkować dalszą pracę. | |
| Najczęstsze błędy i ich wpływ na odbiór prezentacji – Analiza typowych problemów: chaos w przekazie, brak struktury, monotonia. Uczestnicy uczą się rozpoznawać, co obniża wiarygodność i skuteczność wystąpień. | |
| Struktura skutecznego wystąpienia – Praca nad logiczną budową wypowiedzi: otwarcie, rozwinięcie, zakończenie. Uczestnicy poznają sposoby na prowadzenie odbiorcy przez prezentację w sposób przejrzysty i angażujący. | |
| Dopasowanie przekazu do odbiorcy – Jak analizować potrzeby słuchaczy i dostosowywać język oraz poziom szczegółowości. Uczestnicy uczą się budować komunikaty z perspektywy odbiorcy. |
Moduł 2
Budowanie przekazu i narracji
| Formułowanie głównego przekazu wystąpienia – Uczestnicy uczą się definiować kluczowy komunikat, który ma zostać zapamiętany. Praca nad uproszczeniem przekazu i unikaniem nadmiaru informacji. | |
| Storytelling w wystąpieniach biznesowych – Wykorzystanie prostych historii i przykładów do wzmacniania przekazu. Uczestnicy ćwiczą budowanie narracji zwiększającej zaangażowanie odbiorców. | |
| Argumentacja i przekonywanie – Techniki budowania logicznych argumentów oraz odpowiadania na wątpliwości odbiorców. Praca nad zwiększaniem siły oddziaływania komunikatu. | |
| Język korzyści w prezentacjach – Jak mówić o wartościach, efektach i rezultatach zamiast o samych informacjach. Uczestnicy uczą się przekładać treści na realne znaczenie dla odbiorcy. | |
| Upraszczanie trudnych treści – Techniki tłumaczenia złożonych tematów w sposób zrozumiały i przystępny. Szczególnie przydatne w prezentacjach technicznych i analitycznych. |
Moduł 3
Wizerunek mówcy – głos, mowa ciała, pewność siebie
| Mowa ciała i jej wpływ na odbiór – Świadome wykorzystanie postawy, gestów i kontaktu wzrokowego. Uczestnicy uczą się eliminować zachowania rozpraszające. | |
| Praca z głosem – Tempo mówienia, pauzy, intonacja i akcentowanie kluczowych treści. Ćwiczenia zwiększające dynamikę i wyrazistość wypowiedzi. | |
| Zarządzanie stresem i tremą – Techniki radzenia sobie z napięciem przed i w trakcie wystąpienia. Uczestnicy poznają sposoby na szybkie odzyskanie kontroli w trudnych momentach. |
Moduł 4
Prowadzenie wystąpienia i kontakt z odbiorcami
| Rozpoczęcie wystąpienia, które przyciąga uwagę – Techniki otwarcia: pytania, kontekst, problem do rozwiązania. Uczestnicy uczą się budować pierwsze wrażenie. | |
| Utrzymywanie zaangażowania słuchaczy – Jak pracować energią, tempem i interakcją z grupą. Uczestnicy uczą się reagować na sygnały od odbiorców. | |
| Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami – Pytania, obiekcje, brak zainteresowania. Praca nad zachowaniem spokoju i profesjonalizmu w wymagających sytuacjach. | |
| Zamykanie wystąpienia z efektem – Jak kończyć prezentację, aby wzmocnić przekaz i zapamiętywalność. Uczestnicy uczą się tworzyć mocne podsumowania. |
Moduł 5
Trening wystąpień i feedback
| Przygotowanie krótkiego wystąpienia – Uczestnicy opracowują własne prezentacje na bazie poznanych narzędzi. Praca indywidualna z ukierunkowaniem trenera. | |
| Pierwsza runda wystąpień – Każdy uczestnik prezentuje swoje wystąpienie. Nagranie lub obserwacja umożliwia dokładną analizę. | |
| Informacja zwrotna i analiza – Szczegółowy feedback trenerski oraz od grupy. Uczestnicy otrzymują konkretne wskazówki do poprawy. | |
| Druga runda wystąpień (wdrożenie zmian) – Ponowne wystąpienia z uwzględnieniem otrzymanych wskazówek. Uczestnicy widzą realną poprawę swoich umiejętności. | |
| Indywidualne rekomendacje rozwojowe – Każdy uczestnik otrzymuje wskazówki do dalszej pracy po szkoleniu. Ułatwia to utrzymanie efektów w codziennej pracy. |
Zobacz jakie konkretne korzyści wyniesiecie z tego szkolenia.
|
Większa pewność siebie podczas wystąpień Uczestnicy uczą się konkretnych technik radzenia sobie ze stresem i napięciem. Dzięki temu występują spokojniej i bardziej profesjonalnie w sytuacjach biznesowych. |
||
|
Jasne i uporządkowane prezentacje Uczestnicy potrafią budować logiczne i czytelne wypowiedzi. Dzięki temu odbiorcy szybciej rozumieją przekaz i łatwiej podejmują decyzje. |
||
|
Skuteczniejsze przekonywanie odbiorców Uczestnicy rozwijają umiejętność argumentowania i stosowania języka korzyści. Przekłada się to na większy wpływ ich wystąpień na decyzje biznesowe. |
||
|
Lepszy wizerunek profesjonalny Świadoma praca z głosem i mową ciała wzmacnia odbiór uczestników. Są postrzegani jako bardziej kompetentni i wiarygodni. |
||
|
Umiejętność reagowania w trudnych sytuacjach Uczestnicy uczą się radzić sobie z pytaniami, obiekcjami i spadkiem uwagi odbiorców. Pozwala to utrzymać kontrolę nad przebiegiem wystąpienia. |
||
|
Realna poprawa umiejętności dzięki praktyce Szkolenie opiera się na intensywnych ćwiczeniach i wystąpieniach uczestników. Dzięki temu efekty są widoczne już w trakcie szkolenia i możliwe do wdrożenia w pracy. |
Zobacz jakie formy może przybierać szkolenie i jakie niosą one za sobą korzyści
Ćwiczenia praktyczne
Kluczowy element każdego efektywnego szkolenia – uczestnicy szkolenia wykonują we wsparciem trenera szereg ćwiczeń doskonalących nabywane przez nich umiejętności.
Autorskie gry
Gry, które mają na celu m.in zintegrowanie Uczestników, Nie tylko z imienia czy z nazwiska ale również kim jest i jaki ma naturalny styl komunikacji ale tez przećwiczenie w praktyce poznanego materiału.
Mini wykłady
Pozwalają na przekazanie doświadczenia trenerów w krótki i przystępny sposób, usystematyzowanie wiedzy oraz zobrazowanie podejmowanych w trakcie warsztatów tematów.
Karty pracy
Uczestnicy otrzymują karty pracy, które umożliwiają wykonanie ćwiczeń w przejrzysty sposób. Pozostają z Uczestnikami po szkoleniu, a wypracowane w ten sposób materiały pomagają w pracy po szkoleniu.
Cykl kolba
Sposób uczenia się, który jest oparty na 4 etapach. Teoria oparta na uczeniu się poprzez doświadczenie. Ważnym elementem jest dopasowanie do osobistego stylu każdego z nas. Wszystkie elementy naszych szkoleń Uczestnicy filtrują przez siebie, dzięki czemu na dłużej są w stanie zapamiętać i wdrożyć po szkoleniu.
Symulacje i role-playing
Interaktywna metoda, która pozwala uczestnikom na praktyczne doświadczenie realnych sytuacji zawodowych. Mogą oni wcielić się w różne role, na przykład klientów, menedżerów czy współpracowników, co pomaga zrozumieć perspektywy innych osób i rozwijać umiejętności interpersonalne.
Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb.

Karol | Trener biznesu, Konsultant
Trener, konsultant, Dyrektor marketingu w branży budowlanej, Wiceprezes Zarządu Fundacji Rozszczepowe Marzenia, Absolwent Szkoły Trenerów Grupy TROP i Kursu Pracy Procesowej TROP oraz Szkoły Coachów w Grupie SET. Zwolennik podejścia procesowego do rozwoju indywidualnego i zespołowego. Trener i miłośnik improwizacji scenicznej, z której narzędzi czerpie również na warsztatach.
Moją misją jest wspieranie organizacji i pracowników w procesie zmian poprzez indywidualnie projektowane warsztaty rozwojowe, których efektem jest przyjazna i efektywna kultura organizacyjna.
Specjalizuję się w następujących obszarach tematycznych: współpraca i komunikacja w zespołach, zarządzanie zmianą, feedback, emocje i empatia w biznesie, przyjazna i efektywna kultura organizacji, wprowadzanie usprawnień w procesach i działaniach zespołów. Każde warsztaty są projektowane przeze mnie w odniesieniu do realnych potrzeb, wyzwań i problemów klientów.
Około 10 lat temu zacząłem swoją przygodę z improwizacją. Od tamtej pory korzystam z jej narzędzi na różnych warsztatach. Improwizacja jest świetna do pracy z: błędami, krytykiem wewnętrznym, świadomym radzeniem sobie w sytuacjach nieoczekiwanych i stresujących, autoprezentacją, uwalnianiem kreatywności, spontaniczności i autentyczności. Pochodną improwizacji jest humor i zabawa, dlatego ćwiczenia impro są również idealne do pracy nad redukcją stresu, rezyliencją oraz integracją zespołu i firmy!

Magdalena | Trenerka uważności i komunikacji empatycznej
10-letnie doświadczenie jako trenerka komunikacji zarówno w małych firmach, jak i dużych korporacjach.
Dzielę czas między pracą w obszarze promocji i działań wewnętrznych w jednej z warszawskich firm IT tj. tworzenie contentu do social mediów, organizacji eventów i akcji specjalnych, koordynuję udział firmy na wszelkich targach branżowych. Dodatkowo jako freelancer i konsultant prowadzę warsztaty z komunikacji, tożsamości czy kultury organizacji, wspieram procesy wewnętrzne w różnych podmiotach.
Znam i czuję temat sprzedaży, prowadzenia prezentacji i negocjacji. Przez 10 lat byłam sprzedawcą w jednej z ogólnopolskich stacji telewizyjnych.

Kinga | Ekspert zarządzania projektami, zespołem i komunikacji
Przez ponad 20 lat byłam związana z międzynarodowymi korporacjami z sektora budownictwa i przemysłu na stanowiskach średniej i wyższej kadry managerskiej. Moje doświadczenie zawodowe zdobywałam zarówno w Polsce, jak i za granicą, odpowiadając za tworzenie struktur eksportowych, kontakty handlowe, relacje z klientami oraz prowadzenie projektów. Zarządzałam zespołem liczącym ponad 1500 pracowników w różnych krajach.
Jestem również certyfikowaną konsultantką i coachem kryzysowym, z ponad 2000 godzinami doświadczenia w pierwszej pomocy psychologicznej w kryzysie.
Jestem absolwentką Uniwersytetu Śląskiego na kierunku język francuski. Ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarządzania oraz coachingu i mentoringu na SWPS. Ukończyłam również szkolenie 1 stopnia Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (TSR), którą stosuję w pracy coachingowej.
Oto wybrani z naszych trenerów. W trakcie rozmów z Wami polecamy trenera, który najbardziej pasuje do Waszych potrzeb.

Karol | Trener biznesu, Konsultant
Doświadczenie
Trener, konsultant, Dyrektor marketingu w branży budowlanej, Wiceprezes Zarządu Fundacji Rozszczepowe Marzenia, Absolwent Szkoły Trenerów Grupy TROP i Kursu Pracy Procesowej TROP oraz Szkoły Coachów w Grupie SET. Zwolennik podejścia procesowego do rozwoju indywidualnego i zespołowego. Trener i miłośnik improwizacji scenicznej, z której narzędzi czerpie również na warsztatach.
Moja misja
Moją misją jest wspieranie organizacji i pracowników w procesie zmian poprzez indywidualnie projektowane warsztaty rozwojowe, których efektem jest przyjazna i efektywna kultura organizacyjna.
Specjalizacja
Specjalizuję się w następujących obszarach tematycznych: współpraca i komunikacja w zespołach, zarządzanie zmianą, feedback, emocje i empatia w biznesie, przyjazna i efektywna kultura organizacji, wprowadzanie usprawnień w procesach i działaniach zespołów. Każde warsztaty są projektowane przeze mnie w odniesieniu do realnych potrzeb, wyzwań i problemów klientów.
Improwizacja sceniczna
Około 10 lat temu zacząłem swoją przygodę z improwizacją. Od tamtej pory korzystam z jej narzędzi na różnych warsztatach. Improwizacja jest świetna do pracy z: błędami, krytykiem wewnętrznym, świadomym radzeniem sobie w sytuacjach nieoczekiwanych i stresujących, autoprezentacją, uwalnianiem kreatywności, spontaniczności i autentyczności. Pochodną improwizacji jest humor i zabawa, dlatego ćwiczenia impro są również idealne do pracy nad redukcją stresu, rezyliencją oraz integracją zespołu i firmy!

Magdalena | Trenerka uważności i komunikacji empatycznej
Doświadczenie
10-letnie doświadczenie jako trenerka komunikacji zarówno w małych firmach, jak i dużych korporacjach.
Dzielę czas między pracą w obszarze promocji i działań wewnętrznych w jednej z warszawskich firm IT tj. tworzenie contentu do social mediów, organizacji eventów i akcji specjalnych, koordynuję udział firmy na wszelkich targach branżowych. Dodatkowo jako freelancer i konsultant prowadzę warsztaty z komunikacji, tożsamości czy kultury organizacji, wspieram procesy wewnętrzne w różnych podmiotach.
Znam i czuję temat sprzedaży, prowadzenia prezentacji i negocjacji. Przez 10 lat byłam sprzedawcą w jednej z ogólnopolskich stacji telewizyjnych.
Wykształcenie
Ukończyłam studia w Szkole Trenerów Biznesu. Skończyłam także Uniwersytet Śląski w Katowicach na kierunku Dziennikarstwo i komunikacja społeczna.

Kinga | Ekspert zarządzania projektami, zespołem i komunikacji
Doświadczenie
Przez ponad 20 lat byłam związana z międzynarodowymi korporacjami z sektora budownictwa i przemysłu na stanowiskach średniej i wyższej kadry managerskiej. Moje doświadczenie zawodowe zdobywałam zarówno w Polsce, jak i za granicą, odpowiadając za tworzenie struktur eksportowych, kontakty handlowe, relacje z klientami oraz prowadzenie projektów. Zarządzałam zespołem liczącym ponad 1500 pracowników w różnych krajach.
Jestem również certyfikowaną konsultantką i coachem kryzysowym, z ponad 2000 godzinami doświadczenia w pierwszej pomocy psychologicznej w kryzysie.
Wykształcenie
Jestem absolwentką Uniwersytetu Śląskiego na kierunku język francuski. Ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarządzania oraz coachingu i mentoringu na SWPS. Ukończyłam również szkolenie 1 stopnia Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (TSR), którą stosuję w pracy coachingowej.
Prywatnie
Prywatnie jestem osobą zaangażowaną i pełną pasji, co przekłada się na moje podejście do pracy i współpracy z innymi. Jako członek Polskiej Izby Coachingu i HR Business Partner oraz Rady Biznesu Akademii Górnośląskiej, aktywnie działam na rzecz rozwoju zawodowego innych. Nadal współpracuję z biznesem, wspierając firmy w ich rozwoju i współpracy międzynarodowej.
Poniżej zestawiamy najważniejsze elementy, które otrzymacie decydując się na nasze szkolenie „Feedback menedżerski w praktyce”.
Szkolenie w wersji STANDARDOWEJ
Badanie potrzeb z osobą decyzyjną
Zakres szkolenia dopasowany do Was
Prezentację z najważniejszą wiedzą (pdf)
Karty pracy do ćwiczeń w formie papierowej lub pdf
Imienny oficjalny certyfikat dla każdego
Badanie potrzeb z uczestnikami – z 2 osobami
+ Paczka dodatkowych usług (dodatkowo płatna)
Wszystko to co w wersji standardowej, oraz:
Badanie potrzeb z uczestnikami – z 4 osobami
![]()
Pogłębiona analiza funkcjonowania Państwa organizacji (przed szkoleniem)
2h konsultacji po zakończeniu szkolenia (np. omówienie wniosków po szkoleniu, przygotowanie materiałów na podstawie wykonanej przez grupę pracy)
Materiały do samodzielnych ćwiczeń
Wyślij zapytanie, a wrócimy do Ciebie z indywidualną ofertą